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浅谈“新常态”下建筑企业的生存发展
2016-6-12 15:31:30

 

赵兴杰

“新常态”一词是中共新一届领导班子履职后,20145月习近平总书记在河南考察时首次提出,并多次进行系统阐述,它全新、准确地揭示了当前一段时期中国的国情。政治“新常态”——拿下N多老虎,给公款吃喝、公车私用、奢侈消费、公款旅游、迎来送往等戴上“紧箍咒”,群众路线、“三严三实”、“两学一做”等教育实践活动不断深入开展;经济“新常态”——中国经济从高速增长转为中高速增长,告别过去30多年平均10%左右的提速增长,政府大力简政放权,市场活力进一步释放,经济运行更趋平稳,发展前景更加稳定。

建筑业作为中国经济的重要支撑,同样不可避免地迎来了自己的“新常态”——建筑业投资增速从以前的高增长进入中高速增长的换挡期、消化期、低迷期,新签合同额、新开工面积呈现较大幅度下降;同时,经济放缓倒逼建筑业不断调整和转型,随着新版资质管理条例、工程质量治理行动等政策的出台,建筑业进入了洗牌期;随着外部资源、环境和内部管理等方面成本的不断上升,建筑业行业、企业依赖低要素成本驱动的发展方式已成过去式,科技和管理的创新已成必然,建筑业必须步入创新期。

当前我们建筑行业和企业,面临“市场疲软、政策收紧、资金链紧缩”三座大山压迫下的生存和发展问题,如何面对“新常态”、适应“新常态”,在目前的危机困境下求生存、谋发展,是值得我们花时间、下功夫去深思和研究的课题。下面我略谈几点对于企业发展的认识与看法。

一、梳理与解决资金链危机

资金流是企业生存的血液,资金链是企业经营状况的晴雨表,也是企业生存的基础和保障。

首先,梳理并解决资金链危机,要盘活企业的应收账款。要定期梳理账务,分类处理。盯好能落实的,管好难以落实的。部分账务可利用银行、保险、担保、评估机构和企业等多方参与的应收账款债权流转平台,将企业静态的应收转款转化为动态的集融资、融货、流转、抵付和交易为一体的低成本工具。

其次,梳理并解决资金链危机,要盘活企业的内部资产。企业高层管理人员要解放思想,转变观念,以市场为导向,以资产效益最大化为目标,进行资产的有效盘活和利用;同时,企业要实行全面预算管理,实现对自身的整体规划和动态控制,确定具体可行的努力目标,建立共同遵守的行为规范,实现开源节流应对薄利市场。

第三,保住核心客户和员工也是解决资金链危机的一个关键点。核心客户决定企业的资金收入,是企业资金链的主要输入端,核心员工是资金链有效运行的保障,是公司资金创造的实施体。企业要高度“以人为本”重视做好对这两方面的资源有效利用。

 

二、规避与控制经营风险

建筑企业的思维习惯是不病不治,决策者往往沾沾自喜于眼前的那点成绩,总在设想乐观的一面,而很少去思考,一旦风险来临或决策失败后,自己该如何应对?即使有时意识到组织需要变革,但因看不到危机的紧迫性,也就得过且过。当经济危机不期而至时,羸弱的“身体”便无法承受暴风雨的洗礼。因此,防患于未然是一个健康企业必修的功课。

建章立制、严格经营决策程序、控制风险。抓住过程控制、完善中间结算制度、尽早落实债权。强化企业内部的法律管理力量,用法律手段维护自身利益。加强对经营管理人员法律知识的培训,提高运用法律解决问题的能力,提高企业对经营风险的识别、防范能力。针对施工企业存在的不确定性和高风险性,着眼于研究施工企业的经营风险构成及特点,分析其具体来源,通过理性分析决策、合同管理,加强施工管理,严格采购等手段,以加强对经营风险的管理。

  三、改进与完善经营机制

首先,企业要通过改革股权结构,推行管理要素入股,有效提高经营者的责任意识;通过进一步规范法人治理结构,严格规范企业内部运作,提高企业管理、决策的科学性、正确性;通过建立合理分配制度、体现绩效第一的原则,提高企业员工的积极性,推动企业不断向前发展。

其次,完善的组织架构是企业经营机制有效运转的保障。企业持续发展的动力就是不断地创新企业的组织机构,通过调整组织机构和整合优势,推动经营管理体制的改革创新,从而建立与市场化运营对接良好,并同企业发展相适应的科学的经营管理体制。

第三,创新企业管理制度是企业提高经济效益的有效手段。为适应市场竞争形势,必须建立符合企业发展新形势的管理制度,全面提升企业管理水平。特别是要加强项目成本的监管工作,制定好成本管理办法,形成一个完整的成本核算和成本控制系统。

四、反思与改变思维方式

企业的发展无止境,管理者的成长就无止境。企业健康发展的第一束曙光来自于最高管理者能否痛下决心进行反思与改变,来自于核心管理层高瞻远瞩的胸怀、自我反省的勇气和推动变革的决心,来自于管理团队对组织原则的敬畏和恪守。只有当最高管理者不再有意无意去寻求支持自己的观点,只有当各级管理者开始反思和认识自身的问题和不足,企业才能包容新人和有创新的管理方式,企业才能在自我否定中学习、改变和进步,企业才能一次次在经济危机的大潮中成长、发展和壮大。

总之,在当前国家经济运行放缓的形势下,我们要用平常心积极主动地去面对建筑业的“新常态”,同心凝聚、开拓思路、行动起来,维护好企业发展的基本局面,在市场低迷、竞争激烈的环境下先求得企业的生存;然后积累业绩、积蓄力量,抓住各种机遇谋求企业的转型升级、跨越发展,相信“世上无难事,只要肯登攀”,只要我们有责任、有担当、有坚守,企业一定会从“山重水复疑无路”转换到”柳暗花明又一村”,更好地体现存在的价值、实现愿景目标、活出自己的精彩!

(作者为昌陆集团副总裁、陆海市政公司总经理)

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